---

Ein Slack-Thread, der Veränderung bewirkte

Während eines kürzlichen Slack-Threads äußerte ein Kollege Bedenken hinsichtlich unseres Interviewprozesses bezüglich Fragen zum Gehaltsverlauf. Da in verschiedenen Bundesstaaten Gehaltsverlauf-Verbote eingeführt wurden, erkannten wir, dass wir unseren Ansatz verfeinern mussten. Die Einsätze waren hoch: Fehltritte könnten nicht nur potenzielle Kandidaten abschrecken, sondern auch rechtliche Konsequenzen nach sich ziehen.

Den Kontext verstehen

Gehaltsverlauf-Verbote sind als Reaktion auf die anhaltenden Diskussionen über Lohngleichheit und Transparenz entstanden. Bundesstaaten wie Kalifornien, New York und Massachusetts haben Gesetze erlassen, die Arbeitgebern verbieten, nach dem vorherigen Gehalt eines Kandidaten zu fragen. Dieser Wandel betrifft sowohl Kandidaten als auch Recruiter, da die traditionelle Methode zur Bestimmung des Gehalts oft auf früheren Vergütungen basierte. Für uns bei Fitlane AI war die Einhaltung dieser Gesetze nicht nur eine rechtliche Verpflichtung; es ging darum, ein faires Einstellungsumfeld zu schaffen, das eine vielfältige Talentakquise fördert.

Das Problem im Detail

Als wir weiterhin nach dem Gehaltsverlauf fragten, erhielten wir Gegenwind von Kandidaten, die sich unwohl fühlten, diese Informationen preiszugeben. Ein konkreter Fall betraf eine hochqualifizierte Entwicklerin, die sich aufgrund unseres Drängens, über ihr vorheriges Gehalt zu sprechen, aus dem Interviewprozess zurückzog. Dieser Vorfall verdeutlichte, dass unser Ansatz nicht nur das Risiko barg, potenzielle Talente zu verlieren, sondern auch bestehende Gehaltsunterschiede, insbesondere für unterrepräsentierte Gruppen, perpetuieren könnte.

Erste Versuche zur Anpassung

Unsere erste Reaktion bestand darin, einen Haftungsausschluss in unsere Stellenanzeigen aufzunehmen, in dem wir erklärten, dass wir den Gehaltsverlauf-Verboten nachkommen würden. Dies änderte jedoch wenig an der Gesprächsführung während der Interviews. Wir erkannten, dass es nicht ausreichte, die Frage einfach zu vermeiden; wir benötigten eine proaktive Strategie. Eine unserer frühen Ideen war es, die Frage nach dem Gehaltsverlauf durch eine Diskussion über die vorherigen Jobtitel und Verantwortlichkeiten des Kandidaten zu ersetzen, aber das passte nicht zu unserem Ziel fairer Vergütungspraktiken.

Unsere technische Lösung

Letztendlich entschieden wir uns, unseren Fokus auf die Gehaltsvorstellungen der Kandidaten statt auf deren Verlauf zu verlagern. Dieser neue Ansatz sollte einen inklusiveren Einstellungsprozess schaffen. Wir entwickelten eine Reihe von Richtlinien für Interviewer, die die Bedeutung der Befragung von Kandidaten nach ihren Gehaltsvorstellungen betonten und unsere Gehaltsbänder für jede Rolle klar definierten. Im Folgenden ein Beispiel, wie wir diese Fragen formulierten:

- Was sind Ihre Gehaltsvorstellungen für diese Rolle?
- Wie stehen Sie zu unserem angegebenen Gehaltsband für diese Position?
- Gibt es andere Faktoren neben dem Gehalt, die Ihnen wichtig sind?

Wir integrierten dies auch in unseren Bewerbungsprozess, sodass Kandidaten ihre Erwartungen direkt eingeben konnten, um von Anfang an Transparenz zu gewährleisten.

Beobachtbare Änderungen im Einstellungsprozess

Seit der Umsetzung dieser Änderungen haben wir eine deutliche Verbesserung des Engagements der Kandidaten beobachtet. Kandidaten sind nun eher bereit, ihre Erwartungen zu besprechen, und wir haben positives Feedback zu unserer Transparenz erhalten. Durch die Angleichung unserer Stellenanzeigen und Interviewfragen an die Gehaltsbänder, die in unserer internen Preisstruktur definiert sind, haben wir den Einstellungsprozess klarer und gerechter gestaltet. Diese Veränderung hat nicht nur unseren Ruf als Arbeitgeber verbessert, sondern auch dazu beigetragen, unseren Talentpool zu diversifizieren, was sich direkt auf unsere Fähigkeit auswirkt, Top-Kandidaten zu gewinnen. Für weitere Details, wie wir unsere Rollen mit der Vergütung in Einklang bringen, besuchen Sie unsere Jobs-Seite.

Wichtige Erkenntnisse aus dieser Erfahrung

• Der Fokus auf Gehaltsvorstellungen statt auf dem Verlauf fördert einen faireren Dialog.
• Transparenz über Gehaltsbänder kann das Vertrauen der Kandidaten stärken.
• Ständige Anpassung an gesetzliche Anforderungen ist entscheidend für die Rekrutierung.
• Offene Gespräche über Vergütung können vielfältige Talente anziehen.
• Einstellungspraktiken sollten sich weiterentwickeln, während sich Gesetze und gesellschaftliche Normen ändern.

Auswirkungen auf Kandidaten

Aus der Perspektive der Kandidaten bedeutet der Wandel weg von Fragen zum Gehaltsverlauf ein gerechteres Spielfeld. Kandidaten können nun selbstbewusst äußern, was sie für ihre Fähigkeiten und Erfahrungen als wertvoll erachten, ohne Angst vor Vorurteilen aufgrund früherer Gehälter zu haben. Dieser Ansatz fördert offene Diskussionen über Vergütung und ermöglicht es den Kandidaten, Verantwortung für ihren Wert auf dem Arbeitsmarkt zu übernehmen.

Auswirkungen auf Recruiter

Für Recruiter ist es entscheidend, die Gehaltsverlauf-Verbote zu verstehen und sich daran anzupassen, um gesetzeskonform zu bleiben und die Beziehungen zu den Kandidaten zu stärken. Durch den Fokus auf die Erwartungen der Kandidaten und die klare Kommunikation der Gehaltsbänder können Recruiter Vertrauen und Transparenz fördern. Dies verbessert nicht nur die Kandidatenerfahrung, sondern steht auch im Einklang mit den übergeordneten Zielen, die Lohngleichheit in der Branche zu fördern.

Nächste Schritte

Obwohl wir bedeutende Fortschritte gemacht haben, erkennen wir, dass dieser Prozess fortlaufend ist. Wir beobachten weiterhin die sich entwickelnde Landschaft der Gehaltsverlauf-Verbote in verschiedenen Bundesstaaten und der EU. Darüber hinaus planen wir, Daten zur Zufriedenheit der Kandidaten und zur Effektivität unserer neuen Fragestellung zu sammeln. Wenn wir etwas rückgängig machen müssten, wäre es die anfängliche Zurückhaltung, diese Veränderungen vollständig zu akzeptieren, da sich gezeigt hat, dass sie sowohl unserem Einstellungsprozess als auch unserer Unternehmenskultur zugutekommen. ---